日本行动计划书怎么写？
要清楚行动计划的目的是什么 一般企业制定计划的目的无非是为了达成特定的目标，比如说今年要赚100万，那么这个月要完成销售额多少，每人的每日工作量如何安排才能在这个月底完成目标等等；或者为了降低成本，提高利润率，需要节约哪些费用，每个部门每月要节约多少开支等等。 这些目的的实现都需要有具体的实施措施来支持，因此在起草行动计划的时候，必须要非常清晰明了地体现出来。措施可以细化到每个环节、每个人负责的任务。
其次是选择适用的工具 在明确了计划的目的和要达到的成果之后，就要考虑用什么方法来实现这个目标了。也就是说要实现这个目标，我们需要采取什么样的行动、运用哪些资源（人力物力财力）、经过哪些过程？ 在起草行动计划时，要考虑使用怎样的工具，通过什么样的流程来完成目标。是独立开展还是团队协同，以何种结构形式开展，是自下而上分解任务还是自上而下指定方案等等。
最后是落实责任 完成了目标的设定，实施了措施的拟定后，最后就是要落实到具体的人头上。谁负责哪项工作，承担哪个职责，直接向谁汇报，在什么时间要完成什么样的工作，都要在计划中写清楚。只有这样，在执行过程中才能做到责任到人，跟踪到位。 当然在具体的执行过程中，可能面临的情况会比较复杂。比如说因为外部环境的变化，可能会使得原定的计划无法顺利实施。这时就需要对计划进行实时调整，以防出现偏差。