德国企业管理代表公司吗？
德国公司的管理方式代表着一种工业时代的工作方式，这种方式是在工业化大生产的基础上形成的。所以你可以理解为这是一种工业化的大生产理念下的管理方式。但是这种管理方式并不局限于德国企业或者欧洲企业，甚至也不局限于制造业，它适用于任何大规模生产的行业和企业形态。 比如你熟悉的丰田汽车在内部管理体系的构建上就大量吸收了德式管理的优点（当然丰田本身也有自己的独特之处），丰田的供应商往往也是按照丰田的管理体系进行建设的，这也是丰田为什么能够全球供货质量稳定和供应链效率高的原因之一。
再举个例子，你可能不知道，海尔在美国西海岸拥有一个大型的工厂，生产海尔品牌洗衣机，这个工厂的员工就来自各个国家，有美国员工，也有韩国员工和土耳其员工等等，而他们的管理机制就是按照德国式的管理制度建立的，生产出来的产品也是按照德国品牌的工艺要求进行的，所以这个厂生产的产品是合格的海尔产品，也完全能够适应美国的零售渠道和销售要求。
最后说一下德国管理方式的优点，其实就是强调标准化，流程化和制度化的优点，这些优点形成的企业文化就是严谨，守规则，追求产品的质量和稳定性。 但是这种传统的管理方式正在被新一代的企业管理方式所取代。
因为互联网时代到来之后，任何一个企业想要实现规模生产和供应链管理都变得非常容易，之前依靠规模生产和供应链管理获得的利润空间正在变得越来越小。所以很多企业都在寻求改变，其中就包括德国企业，比如宝马就有自己的自动驾驶研发中心，期望能够通过人工智能和技术变革让自己的产品具有更高的科技含量，并以此作为自己区别于对手的新优势。